Alle Referenzen
Brand Transformation –
in allen Dimensionen
dbh: Markenprozess mit besonderem Effekt
Zu Beginn liegen viele markenstrategische Inhalte auf dem Tisch – aber ohne klare Ordnung oder Profil mit Strahlkraft. Gemeinsam mit dbh schaffen wir einen stringenten und schärfenden Markenprozess, der Positionierung, Vertriebsstory und Website zu einem erlebbaren Auftritt verbindet.
EnviroWater Group: Ein Dach für starke Eigenmarken
EnviroChemie fungiert zunächst als Dachmarke – obwohl sie selbst eine Spezialistenmarke ist. Wir entwickeln mit der EnviroWater Group ein Markendach, das die Muttermarke und ihre Einzelmarken glaubwürdig bündelt und gleichzeitig ihre Spezialisierung in Kompetenzfeldern sinnvoll strukturiert.
kathmann: Wandel ganzheitlich erlebbar machen
Mit dem Generationswechsel startet kathmann in einen neuen Kurs, den wir in den letzten fünf Jahren begleiten – von Vision und Transformations-Roadmap bis zur Umsetzung in Führung, Organisation und Struktur. Jetzt wird dieser interne Wandel auch nach außen erlebbar – mit einem Markenauftritt, der klar zeigt, wofür kathmann heute steht, und im Markt wie im Recruiting überzeugt.
Osterholzer Stadtwerke: Entwicklung einer starken Regionalmarke
Aus drei Versorgern entstand eine starke regionale Marke. Erfolgreicher Transformations- und Markenprozess für die Osterholzer Stadtwerke – von der Vision, über eine gemeinsame Identität bis hin zum Markenauftritt und digitalen Markenerlebnissen.
Bremische Volksbank: Typisch für eine untypische Bank
Wie kann eine eigenständige Volksbank von der Strahlkraft der Dachmarke profitieren und trotzdem eine eigene Identität entwickeln? Für die Bremische Volksbank wurde ein beteiligender Markenprozess zur Basis einer emotionalen, differenzierenden Identität – getragen von den Mitarbeitenden.
DIGITAL HUB Industry: Wie ein Gebäude zur Marke wird
Ein Innovationsort braucht mehr als Architektur. Mit einem flexiblen Markensystem wurde aus einem Neubau eine Plattform mit Haltung. Unsere Mission: das neue Gebäude in eine Marke zu verwandeln, die Zusammenarbeit, Erfindergeist und digitale Innovation fördert.
Catena-X: Internationales Industrienetzwerk macht Marke
In kürzester Zeit entstand die Marke für ein internationales Industrienetzwerk, die Konzerne, Zulieferer und weitere Stakeholder unter einem klaren strategischen Dach vereint – digital, verbindend und anschlussfähig für unterschiedlichste Anspruchsgruppen.
PTV Group: Vom Hidden Champion zur globalen Marke
Die PTV Group ist Weltmarktführer für Softwarelösungen in Transportlogistik und Verkehrsplanung – doch als Hidden Champion war diese Stärke kommunikativ kaum sichtbar. Ein Markenrelaunch sorgte für mehr Wahrnehmung in allen Märkten und für eine Umsatzsteigerung von 30% in kürzester Zeit.
Neuaufstellung einer Marketingorganisation & -controlling
Dezentrale Marketingstrukturen in Energie, Verkehr und Freizeit führten zu Intransparenz, Doppelarbeiten und inkonsistenter Markenführung. Durch Analyse, Organisationsdesign und ein KPI-basiertes Marketing-Cockpit entstand eine gemeinsame Governance – mit messbarem Einsparpotenzial.
Teambuilding-Segeltörn für ein bereichs- und standortübergreifendes Führungsteam
Nach starkem Wachstum sollte ein bereichs- und standortübergreifendes Führungsteam enger zusammenrücken. Ein mehrtägiger Segeltörn verband außergewöhnliches Erlebnis mit Reflexion – und stärkte Vertrauen und Kooperation nachhaltig.
Personal Impact Coaching für mehr Führungswirkung in der Produktion
In einem dynamischen Wachstumsumfeld stiegen Anforderungen an Führung, Kommunikation und Organisation spürbar. Durch ein diskretes, individuell zugeschnittenes Coaching-Programm konnte die Führungsidentität des Produktionsleiters geschärft und seine Wirkung im Management- und Teamkontext gestärkt werden.
Vision 2026 als klarer Kompass in Zeiten tiefgreifender Veränderungen
Akquisitionen, neue Marktanforderungen, Internationalisierung und Digitalisierung verlangten nach einem gemeinsamen Zielbild. In einem moderierten Programm entstand eine klar formulierte Vision 2026 – inklusive visuellem Big Picture und Plan zur Verankerung in der Organisation.
Führungskräfte-Summit Zugspitze: Strategie 2030 und Führungskultur im Fokus
Ein mittelständisches Industrieunternehmen aus der Elektronikindustrie wollte seine Top-Führungskräfte stärker auf die Strategie 2030 ausrichten und den bereichsübergreifenden Austausch nachhaltig stärken. Dafür entwickelten wir ein innovatives Summit-Format auf der Zugspitze – inklusive Konzeption, Organisation, Durchführung, Moderation und hochwertiger Dokumentation.
DENW: Marke als Hebel für Zukunftsfähigkeit
Um Relevanz und Sichtbarkeit als attraktive Genossenschaft zu sichern, wurde ein umfassender Markenentwicklungsprozess angestoßen. Im Zentrum: Vision, Markenpositionierung und ein Markenauftritt, der in kürzester Zeit eine große Anziehungskraft entwickelt hat.
Stadtwerke Bielefeld: Sechs Unternehmen unter einem Dach
Für die Stadtwerke Bielefeld entstand ein gruppenweites Markensystem, das sechs Unternehmen unter einem klaren Absender vereint – ohne ihre Eigenständigkeit aufzugeben. Ein Designsystem und die zentrale Brandmanagement-Plattform sorgen für Konsistenz, Effizienz und steuerbare Markenführung über alle Touchpoints hinweg.
Unternehmen, Die uns vertrauen
Kundenstimmen
Wertschätzung unserer #zukunftsfähigen Kunden
»red pepper hat uns geholfen, unsere Kommunikation entlang der Candidate-Journey auf die Bedürfnisse der Bewerber zuzuschneiden.«
Isabel Haldorn
Leiterin Recruiting & Personalmarketing, Stadtwerke Bielefeld
»Die erfolgreiche Entwicklung und Umsetzung unserer Vision erforderte eine mutige und ehrgeizige Herangehensweise. red pepper hat uns immer wieder aus der Komfortzone herausgeholt und den Markenentwicklungs- und Veränderungsprozess konsequent vorangetrieben. Das Ergebnis ist großartig und hat im ganzen Unternehmen Veränderungsenergie freigesetzt.«
Stefan Krieger
Vorstand DEX eG
»Wir haben es in kurzer Zeit geschafft, das Unternehmen neu aufstellen und eine starke Marke mit Anziehungskraft zu entwickeln. Sie tun meinem Unternehmen gut.«
Andreas Müller
Geschäftsführender Gesellschafter Doepke Schaltgeräte GmbH
»Wir haben Berge versetzt und einen Wandel auf ganzer Linie erzielt.«
Klaus Warnecke
Geschäftsführer, STÜBBE
»Unser Marken-Relaunch war ein wichtiger Schritt, um uns als Unternehmen neu zu positionieren und unsere Kundenbeziehungen zu stärken. Durch ein hervorragendes Prozess-Design, eine klare Strategie und die Fokussierung auf die Bedürfnisse unserer Zielgruppe konnten wir eine Marke schaffen, die für Qualität, Innovation und Kundennähe steht. Wir sind stolz darauf, dass unser Marken-Relaunch ein voller Erfolg war und uns dazu verholfen hat, unsere Stellung am Markt zu festigen.«
Niels Trapp
СМО / netX Business Development, Hilscher
»Der gute Ruf von red pepper hat sich bestätigt – durch die Stadtwerke-Expertise und Klarheit in der Zusammenarbeit.«
Marcus Lufen
Leiter Marketing und Innovation, Stadtwerke Bielefeld
»Vision und Zukunftsbild haben uns klare Leitplanken für die Zukunft unseres Stadtwerks geben. Im Führungskreis entstand die Veränderungsenergie, die wir gebraucht haben, um uns für die anstehenden Herausforderungen aufzustellen.«
Sven Feht
Geschäftsführer, Stadtwerke Achim
»red pepper überzeugte mit Strategie- und Konzeptstärke und brachte mit Energie-Expertise unseren Markteintritt nach der Fusion entscheidend voran.«
Christian Meyer-Hammerström
Geschäftsführung, Osterholzer Stadtwerke
»red pepper hat uns mit der konsequenten Bewerberperspektive und der Methodenkompetenz begeistert.«
Oliver Müller
Leitung HR & Organisation, Stadtwerke Bielefeld
»Dank der Schulung von red pepper können wir nun unsere Kommunikation schneller und effizienter umsetzen.«
Heike Kröger
Leitung Kundenservice, Vertrieb & Marketing, meerenergie
Lassen Sie uns gemeinsam #zukunftgestalten.
Dayen Hegemann
Geschäftsführer
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